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集团企业内部控制与风险管理-课后回顾
来源:人民大学总裁班  点击量:3
集团企业内部控制与风险管理-课后回顾

2016年9月23日,天气转冷,已至深秋,清晨外出,感到丝丝凉意。

我们迎来了全国各地的企业家们,来到我们中国人民大学,进行为期三天的集团管控董事长课程学习。

本次课程我们邀请了著名管理学家、流程管控专家章义伍教授讲授《集团企业母子公司运营与流程管控》,及北京工商大学教授杨有红主讲《集团企业母子公司内部控制与风险管理》。

9月23、24日,章义伍教授通过对:一、玛蚁变大象的基因;二、流程设计的黄金法则;三、如何将流程落地;四、如何快速复制执行人才;五、有效执行的7个步骤等五个方面详细阐述,表明流程是企业做大做强的必要条件。流程能够帮助企业实现标准化运作,大面积提高组织执行力,让管理更简单,更有效,并且能像麦当劳一样快速复制和扩张。章老师授课生动、幽默,讲解深入浅出,结合了丰富的实际经验,浓缩提炼出独到的观点,表达厚积薄发,高低有致,整节课生动有趣,使学员们在会心一笑中受到教益。

  

杨有红,会计学教授、博士生导师、北京市高校教学名师、北京市长城学者、财政部会计名家工程入选者、中国会计学会内部控制专业委员会副主任、中国商业会计学会副会长、中国注册会计师。曾任北京工商大学会计学院院长、北京工商大学商学院院长、北京工商大学科学技术处处长。

杨教授指出“风险管理是一个过程,它由企业的董事会、管理层和全体员工共同实施,应用于战略制定并贯穿于整个企业之中,识别风险并将风险控制在可承受范围内,从而为企业目标的实现提供合理保证。”

风险管理是一个过程,这一过程融环境、制度、程序为一体,该过程贯穿企业管理的各个层面、各个单元,力求实现一个或多个不同类型但相互交叉的目标,风险管理应用于战略制定的过程中,该过程为目标的实现提供合理保证,该过程由人来实施,并需要持续优化。

本次课程使学员不仅能够理解内部控制和风险管理的基本理论,而且能够较为熟练地对不同企业的内部控制做出分析和评价,熟悉企业内部控制设计的基本原理和方法,掌握先进的风险管理流程和技术。

  

  

学员学习感言:

1. 用系统角度梳理出标准化流程思想、思路,拓展了用人策略。

2. 寓教于乐,在风趣幽默中解决理性的问题。

3. 可以指导部分流程的具体操作,窥一斑,解全貌。

4. 非常好。